2020年4月28日，新智互連云獲得3000萬人民幣的Pre-A輪融資，投資方為第一東方、比財(cái)、中潤資本。

　　新智互連云是一家理財(cái)產(chǎn)品服務(wù)提供商，新智互連云在底層建立起了PaaS平臺(tái)，可以通過微服務(wù)的方式，中小銀行客戶直接通過手機(jī)銀行app/直銷銀行app，即可購買理財(cái)子公司產(chǎn)品，主要服務(wù)對象還是代銷的中小銀行，主要按比例分成盈利。
　
　　團(tuán)隊(duì)方面，目前新智互連云約有近50人，大部分為技術(shù)和數(shù)據(jù)人員。CEO胡布軍為清華大學(xué)碩士，曾任倫敦交易所上市公司新銳國際副總經(jīng)理，擁有多年國有大型銀行業(yè)合作開拓經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁繆芷華，曾任IBM任高級管理人員、新銳國際高級副總裁，擁有二十多年銀行業(yè)合作開拓經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)總監(jiān)金慶凱擁有有八年的金融IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于京東集團(tuán)，從事多年核心系統(tǒng)架構(gòu)研發(fā)。

　　新智互連云的成立背景，核心在于設(shè)立理財(cái)子公司的大變革。
　
　　2019年中國的存量理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模有22萬億，全年交易額180多萬億，僅次于活期定期存款。銀行理財(cái)是中國最大的影子銀行，屬于表外業(yè)務(wù)，在銀行的負(fù)債端具有舉足輕重的地位，一旦風(fēng)險(xiǎn)過高，容易把銀行拖垮。
　
　　在打破剛性兌付的趨勢下，設(shè)立理財(cái)子公司的政策是為了讓銀行理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與銀行自身業(yè)務(wù)隔離開，這也是近十年來財(cái)富管理領(lǐng)域最重大的供給側(cè)改革。
　
　　從產(chǎn)業(yè)鏈來理解，首先是渠道端——以往銀行體系內(nèi)部做理財(cái)產(chǎn)品，一般是資管部門負(fù)責(zé)，而對外銷售渠道通常也只有自有互金平臺(tái)、自有柜臺(tái)渠道等。新規(guī)頒布后，比如大型商業(yè)銀行設(shè)立理財(cái)子公司，中小銀行就可以代銷理財(cái)子公司發(fā)行的產(chǎn)品了。對于中小銀行而言，他們對接上游理財(cái)子公司的產(chǎn)品的需求非常強(qiáng)烈，但一家家對接銀行的時(shí)間和人力成本都十分高昂。
　
　　對于上游的銀行（資產(chǎn)端），去年開始隨著銀保監(jiān)會(huì)逐步發(fā)布管理辦法和規(guī)則后，銀行紛紛成立理財(cái)子公司，截止到目前批準(zhǔn)開業(yè)的有11家，包括中行、工行、建行、農(nóng)行、交行、郵儲(chǔ)、光大銀行等。對比起全國近2500多家主流銀行，理財(cái)子公司的設(shè)立呈現(xiàn)向頭部集中的趨勢，資產(chǎn)端是稀缺的。但另一方面，由于理財(cái)子公司處于起步階段，無論是理財(cái)產(chǎn)品募集還是銷售渠道建設(shè)，也尚需要一定時(shí)間，向下建立廣大的中小銀行建立渠道體系，成本也是極為高昂。
　
　　新智互連云則是處于理財(cái)子公司（資產(chǎn)端）和中小銀行（渠道端）之間，希望以開放云API的方式連接更多的資產(chǎn)端和金融行業(yè)銷售機(jī)構(gòu)。