2017年9月27日，未來鮮森獲得300萬人民幣的天使輪融資，投資方未透露。

　　未來鮮森是一家無人貨柜運(yùn)營(yíng)商，在中高檔的辦公樓入口區(qū)根據(jù)需求安裝可開關(guān)的無人貨柜，用戶用認(rèn)證過的微信或支付寶掃描登陸，商品使用RFID標(biāo)簽做到所有商品在線化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)結(jié)算。

　　無人貨柜的概念其實(shí)并不新鮮，但未來鮮森相較于傳統(tǒng)無人貨柜有很多技術(shù)和營(yíng)銷模式的革新。傳統(tǒng)的無人貨柜因?yàn)榧夹g(shù)問題配貨周期較長(zhǎng)，并且顧客一次只能購(gòu)買一樣貨品，所以只能售賣保質(zhì)期時(shí)間長(zhǎng)、抗摔的產(chǎn)品。未來鮮森通過算法和數(shù)據(jù)的沉淀，綜合性的取解決傳統(tǒng)無人貨柜的這一痛點(diǎn)。通過大量的數(shù)據(jù)積累和算法，未來鮮森甚至可以確定不同時(shí)間段、不同點(diǎn)位受眾的喜好去精準(zhǔn)投放，對(duì)于C端來說最大程度的滿足了大家的需求，對(duì)于B端來說，也解決了品牌主的訴求。
　

　　這就是未來鮮森模式上的巨大優(yōu)勢(shì)，如果說傳統(tǒng)無人貨柜是為了售賣產(chǎn)品，那么未來鮮森則是為了搭建零售平臺(tái)。這樣的模式意味著未來鮮森的收入模式也會(huì)更加多元化。傳統(tǒng)的無人貨柜只有一種收入模式，就是通過差價(jià)賺取利潤(rùn)，但未來鮮森的收入模式更加綜合。
　
　　未來鮮森與其說是一個(gè)貨柜，不如說更像是一個(gè)小型的便利店，可以將貨道出租，收取一定的費(fèi)用；再者，未來鮮森將成為一個(gè)大的線下場(chǎng)景流量，解決了商品品牌和效果的雙重問題，將線上與線下結(jié)合起來進(jìn)行全案營(yíng)銷，形成了一種新的營(yíng)銷模式。未來鮮森具備在輻射區(qū)域內(nèi)將商品做成網(wǎng)紅產(chǎn)品的可能性，相同的用戶訴求，卻有更低的成本，也是同時(shí)吸引B端＋C端客戶的另一個(gè)重要原因；在剛剛過去的節(jié)點(diǎn)中，未來鮮森和招商銀行合作做了一系列的線上線下活動(dòng)，這樣的活動(dòng)幫助銀行實(shí)現(xiàn)品效合一，同時(shí)解決了“獲客”和“活客”的雙重問題，銀行有了品牌的輸出，吸引了更多的新用戶，消費(fèi)者也獲得了更多的補(bǔ)貼，這樣的營(yíng)銷模式已經(jīng)超越了傳統(tǒng)無人貨柜的定義。
　
　　進(jìn)一步來講，傳統(tǒng)的無人貨柜只是在為C端服務(wù)，但未來鮮森卻是同時(shí)服務(wù)B端和C端的平臺(tái)。對(duì)于顧客來說，他們可以在不同的場(chǎng)景買到自己當(dāng)下需要卻比較難買到的東西，而且會(huì)獲得更多的優(yōu)惠；對(duì)于品牌方來說，未來鮮森用實(shí)惠的價(jià)格、高效的管理和綜合化的配套服務(wù)幫助他們?cè)诟嗟膱?chǎng)景開了一家“小店”。傳統(tǒng)的“人、貨、場(chǎng)”的供給方式也會(huì)通過數(shù)據(jù)化的模式主動(dòng)去完成，幫助商家優(yōu)化供給方案，甚至利用持久的數(shù)據(jù)幫助他們優(yōu)化產(chǎn)品，更好的為消費(fèi)者服務(wù)。針對(duì)用戶的畫像去選品，在不同的場(chǎng)景提高了消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率，也讓消費(fèi)者有了品牌忠誠(chéng)度。最終，這樣一種營(yíng)銷模式帶來的是一個(gè)三贏的局面，完美的解決了傳統(tǒng)貨柜的痛點(diǎn)所在。