2019年5月20日，蘇寧小店獲得4.5億人民幣的戰(zhàn)略投資，投資方為蘇寧、Great Matrix、Great Momentum。

　　蘇寧小店定位于蘇寧集團旗下的大型綜合性服務(wù)O2O生活平臺，而且作為連鎖便利店行業(yè)的后起之秀，與傳統(tǒng)便利店不同的是，它會根據(jù)用戶的核心需求，提供多樣化的商品選擇。未來蘇寧小店將以自建、收購、聯(lián)合三種方式進行擴張。2018年的新開目標為1500家，3年計劃實現(xiàn)超5000家布局，包括實現(xiàn)無人貨架5萬件的目標。自此，蘇寧正式宣告入局便利店之戰(zhàn)。

　　蘇寧小店自2016年4月次在南京亮相，通過一年時間內(nèi)不斷的運營總結(jié)、模式探索，蘇寧小店正式明確了依托蘇寧大生態(tài)，以用戶體驗為導(dǎo)向，基于門店實體流量，線上線下精準化運營和智能化物流運營的新零售模式。目前在全國已經(jīng)擁有超2000家蘇寧小店，并且還在持續(xù)增長。

　　蘇寧小店商品主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類，將蘇寧極物、蘇鮮生精品超市、蘇寧易購云店等互聯(lián)網(wǎng)門店商品嫁接入小店平臺后，小店將陸續(xù)拓展更多品類，使SKU數(shù)量得到提升，同時增強門店經(jīng)營實力。讓更多人加盟入到蘇寧的大家庭中，得到源源不斷的收益。

　　蘇寧小店致力打造成為每個社區(qū)的“共享冰箱”，讓消費者的日常，尤其是缺乏集中采買時間的工作日期間，能夠在最短的時間內(nèi)享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。這是一個非常有賺錢潛力的品牌，值得投資開店。

　　蘇寧小店會根據(jù)用戶的核心需求提供多樣化的商品選擇，主要圍繞用戶和用戶家庭的“廚房”，主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類，致力打造成為每個社區(qū)的“共享冰箱”，讓用戶的日常，尤其是缺乏集中采買時間的工作日期間，能夠在最短的時間內(nèi)享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。

　　鮮食品類，因為其高消費頻次和黏度，一直是外資便利店區(qū)別于國內(nèi)便利店的核心競爭力。蘇寧小店要搶食便利店這塊大蛋糕，鮮食自然是重中之重。7月28日，蘇寧小店宣布聯(lián)合蒙牛等過百家供應(yīng)商成立鮮食聯(lián)盟，并且會在建立華東、華中、華南、華北、西南5座鮮食加工中心。

　　“生鮮市場向來都是得供應(yīng)鏈者得天下，在蘇寧的模式里，小店和供應(yīng)鏈互為支撐，蘇寧的冷鏈倉配能力是多年積累下來的壁壘。

蘇寧小店加盟優(yōu)勢：

　　一、線上線下雙向驅(qū)動的蘇寧小店

　　蘇寧，有著近30年的線下積累與核心資源，亦完成了從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型并探索出智慧零售模式，實現(xiàn)線上線下雙向驅(qū)動，在兩端都領(lǐng)跑行業(yè)。

　　二、以人為本貼近用戶，蘇寧小店顛覆傳統(tǒng)升級服務(wù)體驗

　　蘇寧小店的O2O模式在本質(zhì)上是消費升級。因此堅持以用戶需求為導(dǎo)向，致力于升級服務(wù)體驗便是蘇寧小店的核心目的。

　　1、在場景定位上，蘇寧小店以門店為載體，對消費場景進行細化，分出店內(nèi)、2公里內(nèi)、2公里外三個服務(wù)范圍并提供差異化的商品，針對不同消費場景下的消費需求提供商品，極大地滿足了用戶需求。

　　2、在運營模式上，蘇寧小店采用線上線下雙中心運營模式：線上，蘇寧小店APP作為銷售渠道實現(xiàn)商品銷售、預(yù)訂早餐等；線下，作為店內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)門店自提、掃碼購物。

　　3、在業(yè)務(wù)布局上，蘇寧小店以快消品+生活服務(wù)類產(chǎn)品組合培養(yǎng)用戶消費習慣，建立用戶信任后再嫁接包括蘇寧易購、蘇寧金融任性付等商品和服務(wù)，為線上蘇寧易購、線上金融提供流量入口。

　　4、未來，蘇寧還將在相應(yīng)的場景打造便利店+餐飲、便利店+咖啡、便利店+快遞、便利店+家政、便利店+維修等多維度、多層次的服務(wù)，蘇寧小店練就的“十八般武藝”為用戶帶來了真正“全方位”的便利。